六顶思考帽(Six Thinking Hats)
理论概述
爱德华-德波诺在1985年的书中介绍了六顶思考帽，每顶帽子都有自己的颜色，对应着参与者的思考方式和他们提供的投入。每个参与者都会得到某顶颜色的帽子，随之而来的任务就是从特定的角度去思考和说话。德波诺（1985）指出，人的认知和思维由不同的类型、方法和方向组成。大多数人养成了思维习惯，使他们的思维方式受到限制。德波诺认为，通过对各种方法的界定，人们可以提高工作效率和协作能力。通过从不同的角度思考，以彩色帽子为代表，参与者最初的反应将被改变。例如，有人总是谈论事实（白帽），就会被邀请去寻找可能性（绿帽）。通过有意尝试不同的 “帽子”（视角），团队合作可以变得更加有效和高效。
使用说明
六顶思考帽模型迫使我们从正常的思维方式中转变出来。因此，它能帮助我们理解决策的全部复杂性，并看到我们本来会错过的机会；重要的决策可以从多个不同的角度来看。该模型的前提是，如果人们被迫跳出习惯的思维方式，就会做出更好的决策。这种方法也迫使参与者细微地调整自己的视角。因此，鼓励更多的创造性和横向思维。此外，这种技术还可以用来加快决策的速度。当一个团队需要被提醒什么是团队行动以及如何互补时，这是一种方便的方法。思考帽也可以在团队中使用，以了解沟通的内容、沟通的方式以及团队合作中可能存在的差距。
实践方法
六顶思考帽模型可用于会议、研讨会或头脑风暴会议，但也可用于个人。每一顶思考帽指的是不同的思考风格。如果在小组中应用，每个参与者同时戴上同一顶帽子。德波诺区分了以下几种思考帽：
- 白帽子（事实）：有了这顶帽子，就可以把重点放在现有数据上。对信息进行分析，看看能从中学到什么。
- 红帽子（情绪化）：有了这顶帽子，就可以用直觉和情感来考虑问题。试着想象其他人会有怎样的情绪反应，并尝试理解这些反应。
- 黑帽子（批判性）：有了黑帽子，就会看清决策的所有坏处。用谨慎和防御的方式看：为什么会成功？突出计划中的弱点。
- 黄帽子（正面）：戴了黄帽子，就要积极思考。从乐观的角度看问题，尽量看到决策的所有好处。
- 绿帽子（创造性）：有了这顶帽子，就要用创造性的方式思考问题。以自由的思维方式创造解决问题的方法。
- 蓝帽子（过程控制）：戴蓝色帽子的是会议或研讨会的主席。会长介入过程，并说什么时候换帽子。
总体评价
这种模式允许各种思维方式，即允许从不同的角度考虑问题。德波诺称，成功使用这一模式的关键是在讨论中选择一个有意的重点。必须选择一种适合讨论中某一阶段需要的特定方法。因此，讨论开始时可以用一顶帽子来制定目标和目的，而另一顶帽子则可以用来收集反应和意见。通过在讨论的每个阶段选择一个有意的焦点，所有的人都会同时关注 “问题 “的同一个方面，从而在解决这个问题的过程中更有合作精神，并努力寻找 “解决方案”。这对变革项目是有益的。
